Gouvernance SI - Extern-IT

Nos responsables informatiques (RSI) et directeurs informatiques (DSI) externalisés mettent à votre disposition leur expertise et leur expérience pour optimiser et faire évoluer l’existant. Ils ont pour rôle de piloter les projets, les prestataires et les équipes pour améliorer l’efficacité du SI et les relations transverses avec les différents services de l’entreprise. Nos équipes interviennent en temps partagé, sur une fréquence à convenir (à minima 1/2 journée par semaine), selon les priorités et le calendrier de mise en oeuvre, sur site ou à distance.

Nos services de gouvernance du SI :

DSI à temps partagé

Le RSI ou DSI externalisé est le chef d'orchestre de votre service informatique ou de votre direction informatique. Il a deux casquettes principales :
- La management des hommes (collaborateurs, prestataires)
- La gestion technique (Projet, infrastructure , budget, etc.)
Sa vision 360° et sa veille technologique permanante permet d'être proactif. Sa mission au quotidien est d'être le garant de la fiabilité et performance de votre SI. Il pilote et accompagne l'ensemble des projets de votre feuille de route. Les consultants informatiques Extern IT ont une expérience reconnue dans divers secteurs d’activité parfois réglementés comme le courtage en assurances, la santé ou la construction.

Audit

L’audit de gouvernance pose un diagnostic et identifie les bonnes pratiques à mettre en œuvre. Il contribue à l'amélioration et la pérénité de votre SI dans la durée. Nous appliquons une méthodologie spécifique, ayant fait ses preuves, reposant sur trois piliers :

- Suivre les préconisations des référentiels marché (ANSSI, ISO27001, Cigref, nomadisme numérique, etc.)

- Appliquer les savoirs faires et les réussites de nos clients

- Initier l’amélioration continue pour s’inscrire sur la durée

A l'issue de l'audit, une restitution est organisée avec l'ensemble des parties prenantes, permettant ainsi d'identifier les forces et faiblesses de votre SI, associée à la proposition d'un plan d'accompagnement. Le périmêtre d'intervention pour nos audits couvre l'ensemble des besoins informatiques: audit de gouvernance, de sécurité et d'infrastructure.

Gestion du SI

Le RSI ou DSI met en place une équipe aux compétences variées pour veiller au bon fonctionnement quotidien du SI. Il s’appuie sur des ressources internes ou externes et peut avoir un rôle de manager. Il gère l’opérationnel et pilote l’ensemble des projets informatiques.

Management de transition

Le RSI ou DSI intervient en transition pour :
- Palier à l'absence d'un collaborateur
- Assurer des missions de coaching pour aider à la montée en compétence
- Assurer un rôle de conseil dans le cadre d'une réorganisation stratégique
- Assurer le pilotage du service sur une période donnée
- Tout autre périmètre en lien avec la fonction de RSI

Les points forts de notre offre :

Expertise technique

Le RSI possède les compétences nécessaires pour assurer un suivi opérationnel de votre SI . Il est en veille permanente sur les évolutions technologiques.

Cadrage budgétaire

Travailler avec un RSI à temps partagé permet d'optimiser vos dépenses et de bénéficier d'un rapide retour sur investissement.

Management de vos équipes

En tant que chef d'orchestre, le RSI assure un rôle de manager auprès de vos équipes internes et externes.

Partage d'expérience

Le RSI externalisé, à temps partagé apporte les bonnes pratiques du marché, un regard extérieur permettant la mise en oeuvre des solutions adaptées à votre contexte.

Gouvernance du SI